Berge wirken: Die Weihnachtstage mit meiner Frau und meinen Töchtern im Bergdorf Jaun in den Freiburger Voralpen haben den radikalen Realisten in mir geweckt.

Äusserlich ist Jaun ein idyllisches Bergdorf. Alte und neue Holzchalets schmiegen sich an die Hänge, der Blick vom Balkon führt das Auge über die verschneiten Gipfel der Umgebung. Selbst der Dorffriedhof ist besonders: Jedes Grab ist mit einem individuell gestalteten Holzkreuz versehen. Auf der linken Seite ist das Hobby, auf der rechten Seite der Beruf der Verstorbenen eingeschnitzt.

Ein Gespräch mit Dorfbewohnern bei einem Glühwein vor dem 24ten Adventsfenster öffnet mir die Augen. Jauns Zukunft sei voller Fragezeichen:

• Was wird aus dem Skitourismus, wenn es nur noch wenige Schneetage gibt?
• Wo gehen die verbliebenen Schülerinnen und Schüler hin, falls die Dorfschule schliessen muss?
• Wie werden die erheblichen Mehrausgaben der Wald und Weidebewirtschaftung und der Schutz vor Naturkatastrophen finanziert?

Ein radikaler Realist ist weder pessimistisch, noch optimistisch, weder resigniert, noch zynisch. Er schaut sich selbst und sein Leben ohne Selbsttäuschung an und akzeptiert die Wirklichkeit. Eigene Grenzen, Privilegien und Schattenseiten. Er anerkennt, was ist.

J-A-U-N Neujahrswünsche

Diese Weihnachtstage haben die JAUN Neujahrswünsche inspiriert:

(1) J-a zum Loslassen
Loslassen ist ein befreiendes Gefühl. Festhalten verkrampft den Körper und irgendwann auch den Geist. Was früher dienlich war, ist es heute vielleicht nicht mehr. Neue Türen öffnen, alte Türen schliessen. Die Weite des Raumes zulassen. Loslassen ist kein Scheitern, sondern ein Platz machen.

(2) A-ufbruch mit Zuversicht
Zuversicht definiert Volker Busch als festes Vertrauen in eine positive Zukunft, zu der ich aktiv beitragen kann. Zuversichtliche Menschen konzentrieren sich auf das, was sie direkt beeinflussen können. Laut Busch ist Zuversicht nicht von einer bestimmten Einstellung oder komplexen Überlegungen abhängig, sondern vielmehr von aktivem Handeln. Schon kleine Schritte in die richtige Richtung können Zuversicht wecken: Ich gehe trotzdem los ohne vollständige Landkarte.

(3) U-nerschrocken handeln
Ich stärke Menschen, die aufbrechen. Angst und andere Gefühle bleiben. Ich akzeptiere, was da ist. Ich normalisiere mit Experimenten Mut als etwas Unperfektes und damit Nachahmbares. Denn auch Hannah Arendt war Teil der Weihnachtstage-Lektüre: „Es liegt in der Natur eines jeden Anfangs, dass er, von dem Gewesenen und Geschehenen her gesehen, schlechterdings unerwartet und unerrechenbar in die Welt bricht.“

Ein weiteres Zitat von Arendt führt zum vierten Wunsch: „Einsamkeit ist der gemeinsame Grund aller totalitären Herrschaftsformen“. Ein Weckruf für Beziehung, Gemeinschaft und Verbundenheit.

(4) N-ähe pflegen
Nähe sorgt für Wärme. Nähe drückt sich unterschiedlich aus: in Gedanken nah sein, sich mit sich selbst verbunden fühlen, präsent sein, physisch nah sein, Resonanz spüren. Nähe ist die Stimme des Herzens. Die Energie, die Beziehungen nährt und Menschen wirken lässt.

JA UNd Ausblick

JA UNd natürlich auch wissen, wann es Zeit ist, wieder loszulassen. Siehe Wunsch eins. Soweit meine Neujahrswünsche-Spirale für 2026.

Veränderung beginnt dort, wo wir mit offenen Augen und offenen Herzen hinschauen, wie in Jaun. Auf dass ich in 2026 beitragen kann, das Myzel an Menschen und Organisationen um mich herum zu stärken und zu nähren.

Ach ja, und meine Posts werden ab diesem Jahr Fediverse-First publiziert, d.h. hier auf meinem selbst gehosteten Blog mit um fünf Minuten verzögerten Push auf Mastodon colearn.social/@felixharling mit Hilfe des Share on Mastodon Plugins.

Alle Bilder von Felix Harling aufgenommen und mit Lightroom & Canva bearbeitet.

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Ein passendes Bild, das Professor Ferdinand Ludwig als akademischer Leiter der Studiengänge Landschaft an der TUM für die Absolvierenden-Feier 2024 teilte. Ein Abend der komplett von den Studierenden organisiert wurde.

Ein besonderer Moment für mich: meine älteste Tochter Sofie feierte ihren Bachelor of Science der Landschaftsarchitektur/-planung. Als Lernexperte schätze ich diesen Studiengang sehr, weil er vom ersten bis zum letzten Tag praxisorientiert ist: Anstelle reiner „Auswendiglern-Vorlesungen“ steht hier Projektarbeit im Vordergrund – häufig in Zusammenarbeit mit Planungsbüros und Kommunen und fast immer im Team.

Die Studierenden begannen bereits ab dem ersten Semester in Gruppen zu arbeiten, was unter den erschwerten Corona-Bedingungen der ersten drei Semester eine besondere Herausforderung darstellte. Für ihre Bachelorarbeit erstellten die Studierenden eine Neugestaltung des ehemaligen Industriegebiets am Mainufer in Frankfurt-Griesheim mit dem Ziel, das 12 Hektar große Gelände ökologisch und sozial nachhaltig aufzuwerten.

Ein Höhepunkt des Abends war die kurze Rede von Professorin Monika Egerer, die das Prinzip der Interaktion betonte und alle 55 Absolvent:innen aktiv einbezog. Jede:r sollte drei Sachen auf einem Zettel aufschreiben, die sie während des Studiums geprägt hätten: a) ein Mensch, eine Situation und eine Landschaft. Sie hob hervor, wie wichtig es sei, Entscheidungen zu treffen: „Shall I go or shall I stay?“. Die „Forks in the road“ prägten auch ihren Lebenslauf.

Professor Udo Weilacher wies in seiner kurzen Laudatio an die Master-Studierenden hervor, dass eine aktuelle Entscheidung der TUM ihm sehr zu schaffen mache: die TUM verlangt seit diesem Semester von den ausländischen Studierenden aus Nicht-EU-Staaten eine Studiengebühr von 8 bis 12.000 Euro pro Jahr. Diese Regelung erschwert es talentierten Studierenden aus Drittstaaten, die oft neue Perspektiven einbringen, einen Zugang zur TUM zu finden.

Julia Bernbeck und Joseph Coenen, die beiden Moderator:innen des Abends erinnerten an den schwierigen Beginn im Herbst 2020, mitten in der Corona-Krise. Die Highlights des Studiums waren die Exkursionen und natürlich die gemeinsame Projektarbeit. 55 neue Problemlöser:innen und Gestalter:innen sorgten für positive Erzählungen in einer Welt der Multikrisen. Deren Engagement und Expertise seien heute wichtiger denn je.

Welche Rolle spielt(e) Teamarbeit in Deinem Studium?

#Landschaftsarchitektur #TeamWork #StudienAbschluss

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Inspiriert durch Freunde aus Berlin habe ich zum Ferienende einen Wegweiser gebastelt. Eine alte Latte und ein Pfosten waren im Gartenschuppen schnell gefunden. Schrauben, Lackfarbe und Werkzeuge warteten in einer Ecke im Keller.

Etwas aus vorhandenen Materialien zu gestalten macht mir Freude. Inspiration und Energie verwandelt altes Holz in einen Wegweiser zu Energieorten im Leben von meiner Frau und mir.

Wegweiser zu Energieorten

Ein Wegweiser gibt seinen Standort preis ohne ihn zu nennen. Er ist geerdet und steht selbst für eine Wohlfühlregion – der Kraichgau verdient seinen Spitznamen „Toskana Deutschlands“.

Ich wollte den Post hier schon beenden mit den beiden Fragen:

• Welche Orte geben dir Energie?
• Wie sieht dein Wegweiser aus?

Wegweiser Journaling Fragen

Die Reise geht weiter: In der „toskanischen“ Abendsonne lässt es sich gut sinnieren und Impulsfragen für das eigene Journaling finden.

Ein Wegweiser ist auch ein Standortklärer.

• Wo stehe ich jetzt?
• Was verbindet mich mit diesem Ort und diesen Menschen?
• Wo stehen andere?
• Wie sehen sie meinen Standort?

Wegweiser schaffen Verbindungen.

• Was zieht mich dahin?
• Was be-wegt mich?
• Welche Ziele erfüllen mich?
• Mit welchen Menschen fühle ich mich verbunden?
• Mit welchen Menschen möchte ich mehr Zeit auf dem Weg oder am Standort verbringen?

Die kürzeste Strecke ist häufig nicht die Erfüllendste und es gibt mehrere Wege zum Ziel.

• Welche Zwischenziele habe ich auf dem Weg?
• Welcher Weg ist der Richtige?
• Welcher Weg ist der Lern-reichste?

Der Weg steht auch für die Art und Weise, wie ich etwas mache, wie ich mich verhalte.

• Was kennzeichnet meinen Weg?
• Welche Werte bringe ich dabei zum Leuchten?
• Welche Menschen inspirieren mich dabei?

Damit verbunden ist das Erreichte.

• Was habe ich zu-wege gebracht?
• Welche kleinen und großen Ziele habe ich erreicht, ob geplant oder einfach so?
• Wofür bin ich grad dankbar?

Hindernisse begleiten Wege, manche Standorte sind Hindernisse.

• Welchen Menschen und Aufgaben gehe ich aus dem Weg?
• Was steht mir gerade im Weg?
• Wie sieht das Hindernis aus der Vogelperspektive aus?

Zufällige Begegnungen bereichern mein Leben.

• Was oder wer ist mir über den Weg gelaufen?
• Welche zufälligen Abweichungen haben mein Leben bereichert?
• Was kann ich loslassen, um dem Zufall mehr Raum zu geben?

Der Wegweiser hat 360 Grad an Möglichkeiten.

• Was wollte ich schon lange erfahren?
• Wen möchte ich schon lange kontaktieren?
• Was ist der nächste Schritt dazu?

Den Weg „weisen“, steht für zeigen, führen, wissen lassen oder gar belehren.

• Von was oder wem lasse ich mich weisen?
• Wem weise ich den Weg?
• Was ist mir dabei wichtig?
• Wo bewege ich mich dabei zwischen Sicherheit/Zugehörigkeit und Wachstum/Selbstausdruck?

Der Wegweiser steht aufrecht – hat einen Stand.

• Für welche Werte stehe ich?
• Welche Haltung zeige ich – körperlich, emotional, mental?
• Was schätzen meine Mitmenschen an mir (ja, frage sie ;-)?

Genügend Fragen am Weg für einige Journaling-Runden.

• Welche weiteren Impulsfragen fallen dir dazu noch ein?

#wegweiser #werte #standortklärer #journaling #impulsfragen #selfmade #energieorte

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Jeder Mensch hat seinen eigenen Wertekompass. Werte stehen am Anfang jeder Gründungsgeschichte, ob es ein eigenes Unternehmen ist oder z.B. eine Graswurzelbewegung in einem Konzern. Werte sind mehr als finanzielle Werte. 

Werte werden auf Unternehmensebene oft auf den Firmenwert reduziert. Viele können sich bestimmt an eine Episode in jüngster Zeit erinnern, in der sie aufgefordert wurden, den Wert ihres Programms in Euro nachzuweisen. 

Mit der Gemeinwohlökonomie hat sich eine Bewegung auf den Weg gemacht, neue Wertdimensionen in die Unternehmenswelt zu bringen. Wir erkunden mit drei Change Makern das Spannungsfeld zwischen persönlichen Werten und den Unternehmenswerten. 

Wir danken Dr. Susan Rößner, Gründerin von Monomeer (nachfolgend „Unternehmerin“) und Uwe Treiber, Inhaber von Sonnendruck (nachfolgend „Unternehmer“) für das offene und spannende Interview. Herzlichen Dank auch an Patricia Springer, die bei SAP eine Graswurzelbewegung zum Thema Gemeinwohlökonomie co-initiiert hat (nachfolgend „Wurzelwerkerin“).  

Die Fragen spannten sich um die Rolle, die Werte für Veränderung bei Menschen und in Unternehmen spielen. Wir haben die Inhalte der Gespräche zu einem fiktiven Dialog zwischen den zwei Gründer:innen und der Wurzelwerkerin gemischt.  

Persönliche Werte  

Werte stehen für die Prinzipien, die ein Mensch wertschätzt. Die persönlichen Werte sind so einzigartig wie der Mensch und wohnen jedem Menschen inne. Jeder Mensch lebt seine Werte jeden Tag in seinem Leben oder nicht. Klarheit über die eigenen Werte zu gewinnen, ist ein wichtiger Bestandteil des Coachings. Werte unterstützen uns dabei Entscheidungen im Leben zu treffen, in dem z.B. folgende Frage beantwortet wird: „Inwieweit respektiere ich meine Werte, wenn ich diese Entscheidung treffe?“.  

Werte stehen deshalb am Anfang einer Gründungsgeschichte, denn sie bestimmen unser Handeln. Werte treiben uns an, auch wenn dies uns nicht immer bewusst ist. Wer im Einklang mit seinen Werten lebt, ist authentisch und klar. Das haben wir im Interview mit den beiden Unternehmer:innen und der Wurzelwerkerin gespürt.  

Aus den Gesprächen  

Unternehmerin: Welche Werte sind euch persönlich wichtig?  

Unternehmer: Ich lebe die Grundwerte, die mich schon als Jugendlicher angetrieben haben: Gerechtigkeit, Dankbarkeit und Respekt. Mich schmerzt, was in der Welt passiert; Armut in der Welt, Umweltproblematik, Artensterben. Wie ist es bei dir?  

Unternehmerin: Mir geht es ähnlich, Idealismus ist bei mir stark ausgeprägt. Ich habe zudem eine positive Lebenseinstellung. Aus dem Aktivismus ist meine Geschäftsidee entstanden. Ich habe die Angst vor dem Risiko überwunden. Was ist für dich wichtig?  

Persönliche Werte stehen am Anfang der Gründungsgeschichte

Erkenntnis #1

Wurzelwerkerin: Auch mich schmerzt, was in der Welt an Kriegen und Zerstörung ökologischer Systeme angerichtet wird. Ich möchte mit meinem Verhalten dazu beitragen, dass das Leben in all seinen wunderschönen und vielfältigen Formen nicht nur weiterbestehen, sondern auch gedeihen kann – so gering mein Einfluss auch vergleichsweise sein mag. 

In meinem Wertesystem kommt es vor allem auf Integrität im Denken, Fühlen und Handeln an.  Wenn ich im Einklang mit meinen Werten lebe, fühle ich mich authentisch. Authentizität tut mir und anderen gut. Sie wissen dann, woran sie mit mir sind. Auf der Grundlage von Integrität und Authentizität kann wechselseitiges Vertrauen entstehen. Vertrauen ist unverzichtbar für eine gelingende Kooperation.  

Die zentralen Werte, an denen ich mich orientiere, sind Fairness, Freiheit, Verantwortungsbewusstsein und Freude am Leben gepaart mit einer Prise Humor. Sich selbst nicht so ernst zu nehmen hilft, mit den Widrigkeiten des Lebens und den Unzulänglichkeiten der Menschen (auch den eigenen!) besser zurechtzukommen. Wie gut, dass wir nicht perfekt sind. Worüber könnten wir sonst lachen? Was ist für dich sonst noch wichtig? 

Wer im Einklang mit seinen Werten lebt, ist authentisch und klar

Erkenntnis #2

Unternehmer: Jeder sollte das machen, was ihn erfüllt. Erfüllung ist, wenn die Suche aufhört. Ich möchte mit Gleichgesinnten etwas bewegen und andere Gründer:innen unterstützen. Wie gehst du mit deiner Zeit um?  

Unternehmerin: Ich bin frei von Verpflichtungen. Neben meiner Firma ist mir die eigene Zeit wichtig. Ich möchte in diesen Stunden Sachen machen, die mir guttun, da für mich Gesundheit eine große Rolle spielt.  

Wurzelwerkerin: Da würde ich gern einhaken und hinzufügen, dass mir die Orientierung an meinen Werten dabei hilft, gesund zu bleiben und den Herausforderungen des Lebens mit Resilienz zu begegnen. 

Fairness inkludiert für mich “Leben und Leben lassen“, “Geben und Nehmen” möglichst in einer gesunden Balance zu halten und nicht zuletzt ein fairer Umgang mit mir selbst im Sinne von Selbstfürsorge und Berücksichtigung eigener Grenzen. Nur wenn ich darauf achte, dass ich gesund bleibe, kann ich auch wertvolle Beiträge zum großen Ganzen leisten. 

Freiheit und Verantwortung sind für mich zwei Seiten ein und derselben Medaille. Ich kann nur wirklich frei sein, wenn ich volle Verantwortung für mein Tun und Lassen übernehme. Meine persönliche Freiheit endet für mich da, wo sie anderen schadet. Anstatt andere zu belehren, wie sie am besten ihr Leben führen, übe ich mich darin, nach dem Motto ”Be the change that you wish to see in the world” zu leben. Je nach Lebenssituation oder auch tagesformabhängiger Grundstimmung gelingt mir das mal mehr und mal weniger gut.  

Ich möchte aus meinem Werteverständnis keine Ideologie machen oder gar in eine Perfektionismus- oder Selbstoptimierungsfalle tappen. Errare humanum est. Das Leben ist ein kontinuierlicher Lernprozess. Es stellt uns vor Herausforderungen, an denen wir innerlich wachsen und reifen können – allerdings nur, wenn wir die Herausforderung annehmen und uns auf den Lernprozess einlassen. 

Neue Werte für Unternehmen  

„Unternehmenswerte berechnen“, damit beschäftigen sich viele Berater:innen. Der Wert eines Unternehmens wird nach dem Ertragswert, dem Substanzwert oder dem Marktwert bestimmt. Lässt sich der Wert eines Unternehmens tatsächlich in Euro berechnen?  

„Unser jetziges Wirtschaftssystem steht auf dem Kopf. Das Geld ist zum Selbstzweck geworden, statt ein Mittel zu sein für das, was wirklich zählt: ein gutes Leben für alle.“, so formuliert Christian Felber, Mitinitiator der Gemeinwohl-Ökonomie-Bewegung das Dilemma des heutigen Systems. Das folgende Video erklärt die Gemeinwohl-Ökonomie in fünf Minuten.

Die Gemeinwohlökonomie erweitert das bestehende Wirtschaftsmodell um die Wertedimensionen

• „Menschenwürde“
• „Solidarität und Gerechtigkeit“
• „Ökologische Nachhaltigkeit“ sowie
• „Transparenz und Mitentscheidung“

Diese Werte seien förderlich für ein gutes Leben und seien entscheidend für das Gelingen der Beziehungen zu Lieferant:innen, Eigentümer:innen, Mitarbeitenden, Kund:innen sowie der Gesellschaft (Grafik mit Wertedimensionen).  

Aus den Gesprächen  

Unternehmerin: Was würde eure Firma über euch erzählen?  

Unternehmer: Ich bin froh, dass ich die Welt mit einem neuen Namen und einem Gemeinwohl-Konzept erblickt habe. Ich habe Höhen und Tiefen erlebt. Und wie ist es bei dir?  

Wurzelwerkerin:  SAP könnte mich als Brückenbauerin bezeichnen, die neue Ideen in die Firma trägt, die kritische Themen anspricht oder auch Scheingewissheiten hinterfragt. Blinde Flecken aufdeckend, interdisziplinär über den Tellerrand schauend, möglichst ganzheitlich denkend, immer mit der Frage nach dem größeren Zusammenhang, den Interdependenzen und Wechselwirkungen in komplexen Systemen. Was würde monomeer über dich teilen? 

Unternehmerin: Ich fühle mich insgesamt sehr wohl. Ich habe natürlich mit meiner Gründerin immer wieder geschimpft. Ich könnte häufiger mal einfach gelobt werden. Welche Werte stehen bei dir im Mittelpunkt?  

Unternehmer: Gewinnmaximierung ganz sicher nicht. Es geht zuerst um die anderen Werte, dann um den Profit. Ich möchte ressourcenschonend, aber bezahlbare Dienstleistungen anbieten. Wie siehst du es?  

Was wirklich zählt: Werte, die ein gutes Leben für alle wahr machen

Erkenntnis #3

Unternehmerin: Ja, ich bin auch bereit Profit zu Gunsten der Sache zu opfern. Ich suche nach der ökologischsten Produktvariante und biete sie an. Ich verkaufe nur Produkte, von denen ich überzeugt bin. Wie ging es dir in der Pandemiezeit?  

Unternehmer: Corona hat zu großen Schwierigkeiten geführt. Wir sind als Firma zusammengerückt. Ich möchte die Firma gesund an meine Nachfolger übergeben auf einer gemeinsamen Wertebasis. Ein Business Coach unterstützt uns auf dem Weg. Der Blick von außen ist wertvoll. Wie hat sich für dich Corona ausgewirkt?  

Unternehmerin: Die Konkurrenz im Online-Handel hat stark zugenommen. Es gibt neue Anbieter, die weniger streng mit Nachhaltigkeitskriterien umgehen. Die großen Marktplattformen bieten einen Grundbedarf an plastikfreien Produkten an.  

Werte und die Anziehungskraft auf Mitarbeiter:innen  

Jeder Mensch hat seinen eigenen Wertekompass. Die Werte des einzelnen Beschäftigten sind nicht gleich den Werten des Gründers oder der Gründerin. Mitarbeiter:innen können sich von den Werten angezogen fühlen. 

Aus den Gesprächen  

Unternehmerin: Welche Rolle spielen Werte für Dich als Mitarbeiterin in der Beziehung Firma-Mensch und welche Herausforderungen gibt es dabei? 

Wurzelwerkerin: Für mich ist es sehr wichtig, dass ich eine sinnstiftende Tätigkeit ausübe, die im Einklang mit meinen Werten steht. In der Zusammenarbeit mit anderen kann es dazu kommen, dass Werte unterschiedlich priorisiert werden und dadurch Wertekonflikte entstehen.

Insbesondere wenn unterschiedliche  Welt- und Menschenbilder aufeinanderprallen, ist es wichtig, in einen konstruktiven Dialog zu kommen, in dem die Würde des Gegenübers respektiert wird. In solchen Situationen ist es wichtig, voneinander zu lernen und — so gut es eben geht — Verständnis für die Position des anderen aufzubringen.

Dabei ist zu berücksichtigen, dass es vielen Menschen nicht immer leicht fällt, ihren Werten Ausdruck zu verleihen. Oft scheitert die Kommunikation auch nur daran, dass wir gedanklich in anderen Referenzsystemen unterwegs sind und dass durch die Verwendung unterschiedlich besetzter Begriffe Missverständnisse entstehen, obwohl eigentlich das Gleiche oder Ähnliches gemeint ist.  Unaufgelöste Wertekonflikte können schlimmstenfalls dazu führen, dass es keine Grundlage mehr gibt für wechselseitiges Vertrauen und gelingende Kooperation.

Wenn es hingegen gelingt, einen Wertekonflikt aufzulösen, haben alle Beteiligten etwas dazugelernt. Die Arbeitsbeziehung wird um eine im wahrsten Sinne des Wortes wertvolle Dimension bereichert. Nicht zuletzt gewinnen Arbeitsbeziehungen an Tragfähigkeit, wenn die Beteiligten voneinander wissen, welche Werte sie antreiben und es vielleicht sogar schaffen, trotz anfänglich diametraler Wertvorstellungen auf einen gemeinsamen Nenner zu kommen.

Wie seht ihr das als Unternehmer:innen? 

Unternehmer: Wir leben als Firma unsere Werte. Wer bei uns ist, spürt das auch. Junge Bewerber:innen werden von unserem Werteversprechen angezogen. Wir haben fast Null Fluktuation. 

Mitarbeiter:innen fühlen sich zu den gelebten Werten angezogen

Erkenntnis #4

Unternehmerin: Ich habe zurzeit keine Mitarbeiter:in. Ich achte aber darauf, dass die Unternehmen in meiner Lieferkette ihre Mitarbeiter:innen mit Menschenwürde behandeln. Vorleben ist auf jeden Fall besser als vorschreiben. Wie gehst du damit um, dass Mitarbeiter:innen andere Werte haben? 

Werte vorleben ist auf jeden Fall besser als vorschreiben

Erkenntnis #5

Unternehmer: Wir kommunizieren auf Augenhöhe, d.h. wir lösen Konflikte mit guter Kommunikation. Wir haben keine Hierarchie in der Firma. Wir treffen Entscheidungen gemeinsam. Mir ist es wichtig, dass meine Mitarbeiter:innen sich wohl fühlen. Ich kann ihnen Wohlfühlfaktor und Mitwirkung anbieten, nicht das schnelle Geld. Wie ist es bei dir bei Konflikten? 

Wurzelwerkerin: Ein Mangel an Offenheit, Toleranz und wechselseitigem Entgegenkommen birgt immer auch Konfliktpotenzial. Wenn Konflikte auftreten, ist es wichtig, aus ihnen zu lernen. Wenn ein Konfliktmuster unbearbeitet bleibt, kann es passieren, dass es sich in anderen Konstellationen wiederholt. Es löst sich in der Regel erst dann auf, wenn die Konfliktbeteiligten ihre Lehren ziehen und sich in irgendeiner Form weiterentwickeln. 

Wenn ich mich in einer Arbeitsumgebung nicht wohl fühle, nehme ich mir Zeit für Selbstreflektion oder versuche in einem Coaching herauszufinden, welcher meiner Werte verletzt wurde. Oft geht mit der Wertverletzung auch ein unerfülltes Bedürfnis einher.  Wenn Werte und Bedürfnisse offen angesprochen werden, können Konflikte geklärt und Beziehungen nachhaltig verbessert werden. 

Auf Augenhöhe mit Kund:innen & Lieferant:innen  

Genauso wie Mitarbeiter:innen lassen sich Kund:innen auch durch geteilte Werte binden. In den Kunden- und Lieferantenbeziehungen steckt ein großer Wert. 

Aus den Gesprächen 

Unternehmerin: Ich möchte, dass die Kunden weniger kaufen. Ich biete deshalb keine Rabattaktionen und Kaufanreize an. Ich möchte transparent und ehrlich mit den Kunden umgehen. Wie siehst du das? 

Unternehmer: Wir möchten Kunden gewinnen, die unsere Werte unterstützen. Ich beobachte, dass viele Kunden in Richtung Nachhaltigkeit unterwegs sind. Was ist dir bei der Kundenbeziehung wichtig? 

Unternehmerin: Mir ist eine Kundenbeziehung auf Augenhöhe wichtig. Meine Stammkund:innen sind sehr freundlich und schätzen z.B. die Toleranz bei Retouren. Ich erhalte tolles Feedback von den Kunden, insbesondere dass mein Shop kein Greenwashing betreibt. 

Wertschätzung baut auf Beziehungen auf Augenhöhe und Selbst-Akzeptanz

Erkenntnis #6

Wurzelwerkerin: Der Weg zu sozio-ökologisch nachhaltigen Formen des Wirtschaftens kann aus meiner Sicht nur über gelingende Beziehungen zu möglichst allen Geschäftspartner:innen führen. Gehen wir miteinander und mit uns selbst gut um, respektieren wir unsere Würde und bringen einander Wertschätzung entgegen, werden wir mehr Freude am Leben haben und die Zerstörung unserer Lebensgrundlagen verhindern wollen.  

Wenn wir realisieren, dass wir Teil der Natur sind, werden wir mit unseren Kaufentscheidungen und Geschäftsaktivitäten dazu beitragen wollen, dass mit den Ressourcen der Natur pfleglich umgegangen wird, dass Ökosysteme sich regenerieren und florieren können. 

Fazit 

Vertrauen sowie Integrität zwischen Worten und gelebten Erfahrungen sind die Basis einer wertebasierten Firmenkultur. Erst im vertrauensvollen Umgang miteinander kann es gelingen, dass nicht nur über Werte gesprochen wird, sondern dass sie auch gelebt werden. 

Unternehmer: Ich bin sehr froh, diesen Weg zu gehen, wenn auch manchmal dieser etwas schwer und steinig ist. Vielleicht sind wir auch Wegbereiter für die nächste Generation. Sicher ist, es macht Sinn!!   

Wurzelwerkerin: In einer stark leistungsorientierten, kompetitiven Firmenkultur, kommen Vertrauensaufbau und Wertschätzung oft zu kurz. Zur Vertrauensbildung gehört die Fähigkeit, sich nicht permanent selbst in den Mittelpunkt zu stellen, sondern einander glänzen zu lassen. Darin sehe ich ein großes Potential, mehr Selbstwirksamkeit und Arbeitszufriedenheit zu erfahren. 

Unternehmerin: Wertebasiertes Wirtschaften funktioniert nur mit Menschen, die Werte haben und diese vertreten. Vielleicht krankt ja genau daran unser Wirtschaftssystem – an einer großen Beliebigkeit, am „anything goes“, das jedoch die Umwelt, unsere Lebensgrundlagen und die zwischenmenschlichen Beziehungen zerstört. Die Gemeinwohlökonomie gibt hier Gerüst und Anregung, wie es anders gehen kann. 

Wertebasiertes Wirtschaften durchbricht den Teufelskreis von „business as usual“

Erkenntnis #7

Herzlichen Dank an Dr. Susan Rößner, Uwe Treiber und Patricia Springer für die Interviews und das wohlwollende Unterstützen des fiktiven Dialogs. 

Reflektion 

Spannend fanden wir, dass mit Leichtigkeit etwas Neues entstanden ist, dass von alleine nie zustande gekommen wäre.  

Den Duett Blog Post haben wir inspiriert durch den Theory U Ansatz von Otto Scharmer gestaltet. Wir haben uns auf das Thema „Gemeinwohlökonomie und Werte“ geeinigt. Anschließend haben wir Interviews mit zwei Unternehmer:innen und der Begleiterin einer Graswurzelinitiative bei SAP geführt, um Erfahrungen und Sichtweisen aus dem echten Leben zu sammeln. Diese Inhalte fassten wir in Interviewform zusammen. Dieser Schritt hat uns zu den wichtigsten Erkenntnissen verholfen. 

Der Schreibprozess hat sich über mehrere Wochen hinweg gezogen, da wir beide immer nur sporadisch an den Inhalten arbeiten konnten. Eine gemeinsame Endredaktion hat geholfen aus den “losen Legosteinen” ein aussagekräftiges und rundes Bild mit Ecken und Kanten zu bauen. 

Vielleicht braucht es auch so etwas wie eine “Quadratur des Kreises”, um den Teufelskreis von “business as usual” zu durchbrechen hin zu einer wahrhaftig sozio-ökologischen Form des Wirtschaftens? Was meinst du? 

Alle Tipps übersichtlich in einer Zusammenfassung für dich:

Autor:innen: Tanja Schättler und Felix Harling.

Kategorien: Energie, Erfüllung, Veränderung, Entdeckung, Besser arbeiten, Flow

Schlagwörter: #duett #werte #gemeinwohlökonomie #theoryu #change

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Gemeinsame Erlebnisse

2022 ist eine wunderbare Zahl. Vor demnächst 20 Jahren ist meine jüngere Tochter geboren, vor bald 22 Jahren meine ältere Tochter. Sie entfalten sich weiter und gehen ihre eigenen Wege.

2022, so viel ZWEI-samkeit ist als Jahreszahl einmalig. Gemeinsame Erlebnisse zu zweit mit meiner Frau, mit der ich mein Leben seit annähernd 20+2+2+2 Jahren teile, werden auch dieses Jahr bereichern. Das Zusammensein mit gemeinsamen Freund:innen habe ich letztes Jahr vermisst. Auch diese Wiedersehens-Treffen werden dieses Jahr reicher machen.

Lernen entfaltet Menschen

2022 wünsche ich mir, dass möglichst viele Menschen sich entfalten können. Ich trage in meinem Job als Lernexperte bei SAP dazu bei, neue Peer und Experiential Learning Angebote zu schaffen und bestehende auszubauen. Ob Coaching, Fellowship, Communities of Practice: das Potenzial ist bei 100.000 Kolleg:innen riesig.

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit den Learning-, People & Culture-, Produktbereichen und allen, die bei SAP und unseren Partnern und Kunden Mitarbeiter:innen und Teams beim Entfalten unterstützen.

Neues entfaltet sich

2022 wird sich vieles Neues entfalten. Aus einem Prototypen bei SAP und einer Präsentation auf dem Corporate Learning Camp 2020 ist 2021 mit viel Herzblut und Ausdauer durch einen Kreis von 2+2+2+2 Leadership-Enthusiastinnen aus ganz unterschiedlichen Firmen der lernOS Leadership Guide entstanden. Der Pilot der Lernreise startet bald. Ich lade dich ein teilzunehmen! Gemeinsam etwas zu schaffen, ist was Wunderbares.

Entfalten wird sich auch mein Sidepreneurship. Ich bin gespannt auf die Begegnungen mit neuen Klient:innen in 2022. Das Logo, das ich zwischen den Jahren mit Inspirationen von meinen Töchtern gestaltet habe, steht für das Zusammenspiel von Sein und Tun, von den Ressourcen in einem selbst und der Inspiration von aussen sowie für ein erfülltes Leben, das sich immer wieder neu entfaltet.

Gemeinsam schreiben

Im Schreiben liegt eine starke Kraft. Ich möchte 2022 mehr gemeinsam mit anderen schreiben. Wer sich vorstellen kann, mit mir gemeinsam z.B. einen Blogpost zu meinen Leidenschaftsthemen Learning, Leadership, Coaching und Sustainability zu schreiben, meldet sich gerne. Sich gegenseitig beim Entfalten zu unterstützen, ist doch ein schönes Vorhaben.

Brief an mich selbst

Entfalten werde ich dieses Jahr öfters den Brief an mich selbst. Der Felix aus dem Jahr 2023 hat ihn an mich geschrieben. Das ist eine Übung, die es z.B. bei „Working Out Loud“ oder bei „Theory U“ von Otto Scharmer gibt. Ein sich entfaltender Pinienzapfen aus dem Gerês-Nationalpark in Portugal ist der Anker zu meinem Brief an mich selbst auf meinem Schreibtisch. Es wird einiges anders kommen, das nenne ich lernen.

Ändern, was in meiner Reichweite ist

2021 hat mir gezeigt, dass es darum geht, das Beste aus der Welt wie sie ist zu machen. Ich kann das Meiste nicht ändern. Ich kann das ändern, was in meiner Reichweite ist. Und das ist erstaunlich viel: vom Beet vor dem Haus über die Geschäfte und Dienstleistungen, die ich benutze bis zur Art und Weise, wie ich mich gegenüber mir selbst und meinem Mitmenschen verhalte.

Menschen entfalten sich

Unsere Welt ist viel freudiger, viel erfüllter und viel facettenreicher, wenn wir uns die Zeit nehmen, sie und die Menschen im Hier und Jetzt beim Entfalten zu erleben.

Ich wünsche dir ein erfülltes, freudiges und energiereiches 2022!

Felix

Was bringt dich zur Entfaltung?

Tags: #NeuesJahr #entfalten #BriefAnMich #CircleOfControl #Logo

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Job Shadowing: wie kam es dazu? Nach sechs Monaten Sabbatical kam ich zurück in eine veränderte Organisation, d.h. ohne klaren Job. Meine ursprüngliche Position war neu zugeschnitten und neu besetzt. Innerlich hatte ich schon im Dezember bei der Übergabe an meine Sabbatical-Vertretung los gelassen. 

Ideale Voraussetzungen für einen Neustart mit viel Neugier. „Do What’s Right!“ ist das neue Credo für Leaders bei SAP. Einfach machen, was richtig ist, um SAP besser für die kommenden Generationen zu machen. Ich bin dankbar, dass bei SAP den Mitarbeiter:innen viele Freiheitsgrade gegeben werden.

Welcher Job weckt das Feuer in mir

Beim zweiten Co-Active Coaching Modul zum Thema „Erfüllung“ wurde mir bewusst wie wichtig mir „Life Exploration“ als Wert war. Das wendete ich auf meine Situation an. Ich schaltete den Discovery-Modus an und begann neben den Tagesaufgaben zwei Rollen, die mich interessierten zu erkunden: a) Produktmanager und b) Agile Coach. Als Lernmethode entschied ich mich für „Job Shadowing“, d.h. ich begleitete Kollegen, die diese Position schon haben, für einige Termine und vereinbarte Reflektionstermine mit ihnen. 

Job Shadowing als Lernmethode

Herzlichen Dank an die Kollegen, die mir diese Reise ermöglicht haben:

• Christian ist Produktmanager bei Fieldglass und nimmt am SAP-internen Intrapreneurprogramm SAP.io mit einer innovativen Lösung zum Talent Management teil. Er hatte einen Prototypen, ich Kontakte zu Senior HR Leadern. Eine Win-Win-Situation, die in spannenden Validierungsterminen gemundet ist.
• Joeri ist Agile Coach im Finanzbereich und unterstützt ein Team, das sich neu geformt hat und agile Methoden in seinen Alltag einbaut. Spannend zu erleben, wie das Team über eine Reihe von Wochen Vision & Mission, Objectives und Key Results, sowie den Backlog aufgebaut hat und jetzt in seine ersten Sprints gestartet ist.

Was mir an Job Shadowing gefällt, ist das der Zeitaufwand nicht gross ist, die Wirkung aber sehr hoch ist. Eigeninitiative ist natürlich gefordert. Mir hat es geholfen, klar zu werden, dass ich die Produkt Manager Brille für meinen Tagesjob nutzen werde. Lernangebote und Services rund ums Lernen nicht mehr als Projekte, sondern als Produkte gestalten und weiter entwickeln. Ich werde mein Profil bei SAP als Team / Agile Coach aufbauen. Jetzt kann ich gezielt Lerninhalte suchen, die mich dabei unterstützen. Und mit passenden Netzwerken bin ich intern verknüpft.

Job Shadowing besser anders nennen

Was mir auffällt: „Job Shadowing“ ist eigentlich der falsche Begriff. Es geht weniger darum im Schatten von jemanden zu stehen, sondern viel mehr Einsichten und Klarheit für die eigene Weiterentwicklung zu erhalten. „Job Inspiration“, „Job Cheering“, „Job Enlightenment“ wären bessere Begriffe. 

Was ist deine Erfahrung mit „Job Cheering“?

Dieser Beitrag basiert auf den englischsprachigen Post „Be Inspired By The Fire Of New Jobs“ von meinem ursprünglichen Blog „Curiosity with gusto“.

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