Flow Discovery

Verschwendest du deine Talente?

Felix Harling — Wed, 25 Feb 2026 16:38:28 +0000

Du verschwendest deine Talente

Pia sitzt abends vor ihrem Firmenlaptop. 87 ungelesene Nachrichten. Keiner fragt sie, was sie denkt. Die To-dos sind endlos und wirken trotzdem banal. Sie weiß, dass sie mehr kann. Niemand sieht diese Version von ihr.

Sie sagt zu sich selbst: „Du verschwendest deine Talente.“

Ein Satz. Eine Erkenntnis.

Letztendlich ist es das, was Führungskräfte in Tech zu mir führt (alle Namen geändert):

Bea kam nach einer Reorg in ein Entwicklerteam. Sie fühlte sich isoliert und am falschen Ort. Als ihre Freundin sie fragte „Was wäre dein Traumjob?“, merkte sie, dass ihr die Worte fehlten.
Leo leitete ein Produktteam. Er spürte, wie der Druck zwischen den Vorgaben seiner Chefs und den Erwartungen seiner Mitarbeiter:innen immer höher wurde. Das Gedankenkarussell ließ ihn selbst beim Skifahren mit seiner Familie in den Alpen nicht los.
Ana zog aus Brasilien nach Deutschland. Sie merkte, dass die Art, wie in ihrem Team und in Projekten miteinander gesprochen wurde, sie immer mehr stresste. In einem Meeting wurde sie von einer Kollegin mit „Sowas machen wir hier nicht“ angefahren. Sie lächelte. Abends weinte sie auf ihrem Sofa.

Ich kenne das. Ich saß einmal weitere zwei Jahre in einem Job und merkte eines Morgens, dass ich aufgehört hatte, eigene Ideen einzubringen. Nicht weil ich keine hatte.

Du verschwendest deine Talente. Da ist mehr in dir.
Wann hast du das letzte Mal gespürt, dass jemand im Raum deine Talente schätzt?

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Impact durch Düfte: Emotionen in Millisekunden erreichen

Felix Harling — Fri, 16 Jan 2026 08:45:29 +0000

Lass dich überraschen

Mein erstes Mal beim ICF Chapter in Karlsruhe: Impact durch Düfte.

Der neueste Podcast von Volker Busch (Hörempfehlung! – siehe Quellen unten) hat es mir auf der Hinfahrt prophezeit: Gehe einfach dorthin, wo du noch nie warst, und lass dich überraschen.

Die zwei Stunden mit Daniel Hogen sind im Nu verflogen. Er hat uns mit viel Leidenschaft in die Welt der Düfte geführt und mit konkreten Übungen gezeigt, wie wir Düfte im Coaching einsetzen können.

Ein Prinzip wurde gleich zu Beginn klar: Jeder Mensch empfindet den gleichen Duft unterschiedlich, von angenehm bis unangenehm. Und das ist gut so. So wie jeder Mensch einzigartig ist, so ist auch jede Duftwahrnehmung einzigartig. Im Coaching nutzen wir natürlich die Düfte, die für den Klienten angenehm sind. Nur dann entfaltet ein Duft seine Wirkung. Übrigens: Die Nase kann in der Größenordnung von einer Billion Duftreize unterscheiden!

Der unterschätzte Sinn

Der Riechsinn ist älter als der Mensch, viel älter als die Sprache und als Sinn unterschätzt. In unseren Sprichwörtern zeigt sich seine Bedeutung: „In etwas reinschnuppern“, „Das stinkt zum Himmel“ oder „Jemanden nicht riechen können“.

Düfte bieten einen direkten Zugang zu Emotionen und Erinnerungen. Sie wirken in Millisekunden. Damit eignen sie sich hervorragend als Impact-Technik im Coaching. Impact-Techniken sind kurze, erlebnisorientierte Interventionen, die stärker wirken als Sprache allein: Bilder nutzen, physische Gegenstände einbeziehen, den Körper bewegen oder eben Düfte einsetzen.

Aroma-Coaching in der Praxis

Daniel verwendet Düfte, die Konzentrate aus Pflanzenteilen sind. Ob in Wurzeln, Rinden, Blüten, Blättern oder Fruchtschalen: Überall finden sich Duftquellen in der Natur. Und der Duft einer Rose variiert je nach Standort oder Jahr. Wenn wir Düfte anwenden, ändert sich die Wirkung im Lauf der Zeit. Nähe und Distanz zur Nase spielen ebenfalls eine Rolle. Es ist auch immer die Frage, wo sich jemand gerade befindet und ob ein Duft zu einer bestimmten Zeit eher aktivierend oder beruhigend wirkt. So wie es die Pflanzenheilkunde gibt, gibt es auch die Aromaheilkunde. Der Begriff Aromatherapie ist eher Ärzten vorbehalten. Daniel bevorzugt den Begriff „Aroma-Kunde“ oder „Aroma-Coaching“ für sein Wirken.

In der geführten Meditation „Waldbaden“ haben wir uns von den Klängen des Waldes führen lassen, begleitet von einem Nadelholzduft an einem Duftstreifen. Ich hatte die korsische Laricio-Kiefer ausgewählt. Zusammen mit einer bewussten Atemtechnik sorgt dies für einen ruhigen Zustand des Gehirns. Das ist gerade am Anfang eines Coachings wichtig, wenn der Klient von einem aufgewühlten Tag in die Session kommt.

Übrigens benötigt man als Coach nur wenige Düfte, um durchzustarten. Daniel hat uns das in seinem Workshop gezeigt: Mit Rosenhydrolat und einer Duftmischung als Spray hat er den Raum im Impact Hub Karlsruhe vor unserer Ankunft in einen Ort der guten Laune verwandelt.

Reich beschenkt

Herzlichen Dank für den wirkungsvollen Abend an Daniel Hogen, an Nicole Gerstner und Michael Zeller für das Vorbereiten, an Torsten Schmidt für die Bilder sowie an alle Teilgebenden für einen gelungenen Abend. Ich verbinde die Erinnerungen an diesen Abend jetzt mit dem Grapefruit-Duft, den wir bei der abschließenden Übung „Die Macht der angenehmen Erinnerungen“ verwendet haben.

Volker Busch hat Recht behalten: Lass dich überraschen, und du wirst reich beschenkt.

Daniel bietet Seminare an, um tiefer in die Welt der Düfte einzusteigen. Schaut gerne vorbei. Ich kann es empfehlen.

Quellen

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Effektiv spenden: Wie du mit deiner Spende am meisten bewirkst

Felix Harling — Thu, 08 Jan 2026 17:35:08 +0000

Spenden ist einer der fünf Wege, um sinnstiftend zu wirken. Die entscheidende Frage ist: Wie kann ich mit meiner Spende am meisten bewirken – also effektiv spenden?

Diese Frage hat uns Sjir Hoeijmakers in einer Session der School for Moral Ambition anschaulich erklärt. Vorneweg herzlichen Dank an die School für die interaktive Session, perfekt moderiert von Julia van Boven und Marijn Scheltens.

In Kürze: 3 Schritte zu mehr Spendenwirkung

Finde heraus, wie reich du im globalen Vergleich bist.
Spende dort, wo ein Euro am meisten bewirkt (Wirkung pro Euro).
Gib ein Spendenversprechen (Pledge), um dran zu bleiben.

Schritt 1: Wie reich bin ich?

Das kann jede:r für das eigene Nettoeinkommen in wenigen Sekunden prüfen: mit dem „How rich am I?“-Rechner von Giving What We Can (GWWC).

Links zu den Quellen findest du übrigens unten im Abschnitt Quellen.

Dort ermöglichen kaufkraftbereinigte Daten aus dem Dollar Street Projekt von Gapminder einen Vergleich mit Haushalten weltweit. Kaufkraftbereinigt heißt: Es wird berücksichtigt, was man sich in einem Land mit dem Geld tatsächlich leisten kann.

Für die meisten ist es überraschend: Viele unterschätzen, wie reich sie im Vergleich zum Rest der Welt sind. Genau dieses Bewusstsein kann ein guter Startpunkt sein, um das Thema Spendenwirkung bewusster anzugehen.

Schritt 2: Effektiv spenden

Ein gespendeter Euro hat je nach Organisation eine sehr unterschiedliche Wirkung. Der gleiche Betrag kann – bei der richtigen Wahl – um ein Vielfaches wirksamer sein.

Kurz gesagt: Wirkung pro Euro ist das zentrale Prinzip.

Sjir hat das mit einem Bild veranschaulicht, das hängen bleibt. Für wen würdest du spenden: für Hunde im Tierheim oder Hühner in der Tierfabrik?

Die Antwort hat auch mich überrascht, deshalb habe ich nach der Quelle gefragt. Ein Beispiel (vereinfacht aus Studien zu Corporate Campaigns abgeleitet):

– Mit 1.000 EUR kann ich einen Hund retten oder 10.000 Hühner (über Maßnahmen, die das Leben vieler Tiere verbessern).

Vier Prinzipien wirksamer Spendenorganisationen

In der Session hat Rob Mather, der Gründer der Against Malaria Foundation, vier Prinzipien für effektive Spendenorganisationen vorgestellt:

Starte mit der Wirkung (Impact zuerst)
Rechenschaftspflicht
Effizienz in den Prozessen
Transparenz nach innen und außen

Damit hat seine Organisation es geschafft, insektizid-imprägnierte Moskitonetze weltweit zu verteilen. Moskitonetze gehören zu den effektivsten Präventionsmaßnahmen gegen Malaria.

Im Buch „Moralische Ambition“ wird die spannende Geschichte von Rob von Rutger Bregman anschaulich vorgestellt.

Schritt 3: Ein Versprechen geben

Giving What We Can bietet einen Donation Pledge („Spenden-Versprechen“) an. Es gibt:

– den 10% Pledge (10% des Nettoeinkommens spenden)
– den Trial Pledge (für einen Zeitraum und mit geringerem Prozentsatz starten)

Der Punkt dabei: Menschen, die nicht nur spenden, sondern ein Versprechen abgeben, spenden im Schnitt mehr

Wenn sie das Versprechen teilen, verändert das auch, was als normal gilt. So beeinflussen sie die Spendenkultur um sich herum.

Ich habe nach der Session im Dezember einen Trial Pledge über 3% meines Nettoeinkommens für ein Jahr gegeben.

Die Summe habe ich im Dezember an unterschiedliche Organisationen gespendet; unter anderem auch 250 Euro an Mission to Marsh im Namen des Flow Discovery Myzels, also aller stillen und lauten Leser:innen, Kommentator:innen, Unterstützer:innen, Partner:innen und Kund:innen.

In Deutschland arbeitet u.a. Effektiv Spenden in Partnerschaft mit Giving What We Can.

Konkrete nächste Schritte (wenn du heute starten willst)

Mach den Global-Vergleich mit dem GWWC „How rich am I?“-Rechner.
Wähle eine Organisation aus, bei der dich Wirkung + Transparenz überzeugen.
Starte klein: Trial Pledge (z. B. 1–3%) für 1 Jahr.

Quellen

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Radikaler Realismus: Neujahrswünsche aus einem Bergdorf

Felix Harling — Thu, 01 Jan 2026 12:39:40 +0000

Weihnachtstage mal anders: nicht zu Hause oder bei Verwandten oder Freunden, sondern an einem Ort, an dem wir noch nie waren. Inspiration für meine Neujahrswünsche 2026.

Berge wirken: Die Weihnachtstage mit meiner Frau und meinen Töchtern im Bergdorf Jaun in den Freiburger Voralpen haben den radikalen Realisten in mir geweckt.

Äusserlich ist Jaun ein idyllisches Bergdorf. Alte und neue Holzchalets schmiegen sich an die Hänge, der Blick vom Balkon führt das Auge über die verschneiten Gipfel der Umgebung. Selbst der Dorffriedhof ist besonders: Jedes Grab ist mit einem individuell gestalteten Holzkreuz versehen. Auf der linken Seite ist das Hobby, auf der rechten Seite der Beruf der Verstorbenen eingeschnitzt.

Ein Gespräch mit Dorfbewohnern bei einem Glühwein vor dem 24ten Adventsfenster öffnet mir die Augen. Jauns Zukunft sei voller Fragezeichen:

Was wird aus dem Skitourismus, wenn es nur noch wenige Schneetage gibt?
Wo gehen die verbliebenen Schülerinnen und Schüler hin, falls die Dorfschule schliessen muss?
Wie werden die erheblichen Mehrausgaben der Wald und Weidebewirtschaftung und der Schutz vor Naturkatastrophen finanziert?

Ein radikaler Realist ist weder pessimistisch, noch optimistisch, weder resigniert, noch zynisch. Er schaut sich selbst und sein Leben ohne Selbsttäuschung an und akzeptiert die Wirklichkeit. Eigene Grenzen, Privilegien und Schattenseiten. Er anerkennt, was ist.

J-A-U-N Neujahrswünsche

Diese Weihnachtstage haben die JAUN Neujahrswünsche inspiriert:

(1) J-a zum Loslassen
Loslassen ist ein befreiendes Gefühl. Festhalten verkrampft den Körper und irgendwann auch den Geist. Was früher dienlich war, ist es heute vielleicht nicht mehr. Neue Türen öffnen, alte Türen schliessen. Die Weite des Raumes zulassen. Loslassen ist kein Scheitern, sondern ein Platz machen.

(2) A-ufbruch mit Zuversicht
Zuversicht definiert Volker Busch als festes Vertrauen in eine positive Zukunft, zu der ich aktiv beitragen kann. Zuversichtliche Menschen konzentrieren sich auf das, was sie direkt beeinflussen können. Laut Busch ist Zuversicht nicht von einer bestimmten Einstellung oder komplexen Überlegungen abhängig, sondern vielmehr von aktivem Handeln. Schon kleine Schritte in die richtige Richtung können Zuversicht wecken: Ich gehe trotzdem los ohne vollständige Landkarte.

(3) U-nerschrocken handeln
Ich stärke Menschen, die aufbrechen. Angst und andere Gefühle bleiben. Ich akzeptiere, was da ist. Ich normalisiere mit Experimenten Mut als etwas Unperfektes und damit Nachahmbares. Denn auch Hannah Arendt war Teil der Weihnachtstage-Lektüre: „Es liegt in der Natur eines jeden Anfangs, dass er, von dem Gewesenen und Geschehenen her gesehen, schlechterdings unerwartet und unerrechenbar in die Welt bricht.“

Ein weiteres Zitat von Arendt führt zum vierten Wunsch: „Einsamkeit ist der gemeinsame Grund aller totalitären Herrschaftsformen“. Ein Weckruf für Beziehung, Gemeinschaft und Verbundenheit.

(4) N-ähe pflegen
Nähe sorgt für Wärme. Nähe drückt sich unterschiedlich aus: in Gedanken nah sein, sich mit sich selbst verbunden fühlen, präsent sein, physisch nah sein, Resonanz spüren. Nähe ist die Stimme des Herzens. Die Energie, die Beziehungen nährt und Menschen wirken lässt.

JA UNd Ausblick

JA UNd natürlich auch wissen, wann es Zeit ist, wieder loszulassen. Siehe Wunsch eins. Soweit meine Neujahrswünsche-Spirale für 2026.

Veränderung beginnt dort, wo wir mit offenen Augen und offenen Herzen hinschauen, wie in Jaun. Auf dass ich in 2026 beitragen kann, das Myzel an Menschen und Organisationen um mich herum zu stärken und zu nähren.

Ach ja, und meine Posts werden ab diesem Jahr Fediverse-First publiziert, d.h. hier auf meinem selbst gehosteten Blog mit um fünf Minuten verzögerten Push auf Mastodon colearn.social/@felixharling mit Hilfe des Share on Mastodon Plugins.

Alle Bilder von Felix Harling aufgenommen und mit Lightroom & Canva bearbeitet.

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Meine IDG Summit Erfahrungen als Online-Teilnehmer

Felix Harling — Sun, 19 Oct 2025 10:46:18 +0000

Meine Gedanken nach dem ersten Besuch des Inner Development Goals (IDG) Summit – aus der Perspektive eines Online-Teilnehmers. Die Eindrücke sind entlang der fünf IDG-Dimensionen strukturiert.

BEING – Cultivating Our Inner Life

Welche Momente haben mich innerlich berührt?

Der emotionale Aufruf „Young generations need to be trusted“ von Violeta Lacroze aus Argentinien. Sie schafft mit ihrem Projekt „Ankyra“ Räume, in denen sich Jugendliche mit sich selbst und anderen verbinden können.

Die bewegende Geschichte von Imam Ashafa und Reverend Wuye aus Nigeria, die einst Erzfeinde waren und heute gemeinsam für Frieden arbeiten.

Und die energiegeladene, persönlich gefärbte Präsentation „Business as a Garden for Human Growth“ von Ali Mahlodji mit seiner Initiative „Future Rocka“ – eine Show zur Lebensorientierung für Jugendliche.

Wann habe ich gespürt, dass ich ganz präsent bin?

Während der Körperübungen von Hökü Pavao in der Session mit Thomas Hübl. Seit dem Co-Active Coaching Training bin ich ein großer Fan von Embodiment.
„Mahalo!“ dafür.

Welche Überzeugungen wurden in mir herausgefordert?

Der „Collective Trauma“-Ansatz von Thomas Hübl hat in mir anfangs Widerstand ausgelöst – und dann eine Einladung ausgesprochen.
Am Beispiel meines Themas „Sichtbarkeit“ wurde mir bewusst, dass mein Umgang mit Stille ein generationübergreifendes Thema ist – eines, das ich gern als Coachee weiter erforschen möchte.

THINKING – Understanding Our Complex World

Welche Ideen haben mein Verständnis verändert?

Die Pre-Summit-Session mit Otto Scharmer hat mich inspiriert – besonders seine Einladung, Führung neu auszubalancieren, indem wir die Türen zu Demut, Gleichmut und Stille (da ist sie wieder!) öffnen.

Wo möchte ich tiefer eintauchen?

Viele Sessions und Menschen haben mich berührt. Ich bin dankbar, dass die IDG Summit Plattform Zugang zu allen Sessions bietet – auch zu denen, an denen ich nicht live teilnehmen konnte.

Welche Inhalte haben sich neu verknüpft?

Mein persönliches Motto für 2025 ist: „Be A Buoyant Ancestor.“
Beim IDG Summit spürte ich, wie dieser Satz mich mit Menschen verbindet, die ich vor wenigen Monaten noch gar nicht kannte. Und: Wir sind viele.

Bisher habe ich meine Sidepreneur-Aktivitäten stark auf Menschen 50+ ausgerichtet. Doch die Brücke zur jüngeren Generation liegt direkt vor mir:
Meine Frau arbeitet mit Jugendlichen, meine ältere Tochter studiert Landschaftsarchitektur, die jüngere Tochter seit Oktober Nachhaltigkeit & Klimabildung.

RELATING – Caring for Others and the World

Wann habe ich mich verbunden gefühlt?

Als Online-Teilnehmer fühlte ich mich oft wie ein Zuschauer. Am zweiten Tag gab es ein Breakout, in dem ich mich mit zwei anderen Teilnehmenden direkt austauschte. Da war sofort Verbindung da.

Hier liegt ein großes Potenzial für den Summit: Das IDG ist ein Netzwerk mit über 800 Hubs weltweit – und nicht alle können nach Stockholm reisen.

Was hat mir geholfen, Empathie zu spüren?

Gesang, Poetry, Tanz und Atemübungen haben mich tief bewegt.
Kunst ist eine mögliche Antwort auf die Frage, die viele bewegt:

„How do we work with all that darkness?“

Von wem möchte ich mehr erfahren?

Von Kasper Bjørskov, der die Session „Turning Minority Insights into Majority Action“ mitreißend gestaltet hat.

Und von Violeta Lacroze, über ihre Arbeit gegen Einsamkeit bei Jugendlichen.

Und von Richard Threlfall mit seinem Aufruf „for anyone in a privileged or power position to speak up and influence the world around him.“

COLLABORATING – Building Trust and Working Together

Wann wurde für mich echtes Miteinander spürbar?

In der Session „Healing the Roots of What Drives Us Apart“ mit Thomas Hübl – über 200 Menschen weltweit kamen zusammen. Sein Team schuf einen sicheren Raum für gemeinsames Erleben.

Welche Idee würde ich gerne weiterdenken?

Ich würde gern mit Kasper an der Methodik zu „Turning Minority Insights into Majority Action“ arbeiten – innerhalb und zwischen Organisationen.

Wie habe ich mich eingebracht?

Ich habe mein Profil auf der IDG Plattform vervollständigt, gelegentlich im Chat gepostet und an der Breakout Session teilgenommen.
Und: Ich teile jetzt einige Einsichten von meinen Notizen aus meinem Zettelkasten.

ACTING – Leading and Enabling Change

Was ruft mich leise, aber hartnäckig?

Meine Energie auszudrücken und Menschen zu interviewen, die diese Energie ausstrahlen: „Sende endlich die ersten Einladungen für Interviews für dein Buch!“ Nach dem IDG Summit habe ich dafür neue Namen auf meiner Liste.

Was möchte ich konkret ausprobieren?

Polaritäten als Charaktere beschreiben und visualisieren – so wie Susan Goldsworthy es in ihrer Session „Navigating Inner Polarities“ demonstriert hat. Diese Methode will ich in Workshops nutzen.

Welcher kleine Schritt ist heute mutig genug?

Diesen Blogpost zu schreiben.

Fazit

Meine Intention für die Teilnahme am IDG Summit war dreifach:

a) Methodische Impulse:
Das diesjährige Summit-Thema „Bridging Polarities“ ist aktueller denn je. Mich interessiert, wie Menschen und Organisationen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen mit den Inner Development Goals arbeiten – in Form von Präsentationen, Performances und Workshops.
Der IDG Summit hat diese Vielfalt und Tiefe vollständig eingelöst.

b) Netzwerk:
Der Summit schafft Räume für Begegnungen mit Menschen, die inspirieren – und genau solche suche ich für mein Buchprojekt. Ich wollte die Zeit auch nutzen, um potenzielle Interview-Partner:innen zu entdecken.
Auch dieses Ziel habe ich erreicht.

c) Lernerfahrung:
Ich wollte als Online-Teilnehmerin bewusst erleben, wie hybride Teilnahme gestaltet wird – auch, um daraus für andere Veranstaltungen wie z. B. die nächste loscon zu lernen.
Hier habe ich gemischte Erfahrungen gemacht. Ich fühlte mich als Online-Teilnehmerin nicht so integriert, wie ich es schon bei anderen Formaten erlebt habe.
Deshalb teile ich am Ende gerne drei konkrete Vorschläge, wie die Einbindung künftig verbessert werden kann.

Drei Ideen zur besseren Einbindung der Online-Teilnehmenden

Offiziell begrüßen – Online-Teilnehmende ebenso sichtbar machen wie Vor-Ort-Gäste, z. B. durch Begrüßung der Online-Hubs.
Interaktion auch am Tag 1 ermöglichen – Fragen stellen, Breakout-Räume nutzen, Chat bewusst einbinden.
Mehr Breakouts anbieten – Für echte Begegnungen auch im digitalen Raum.

Mein Newsletter: The Dancing Rainbow

Ich werde drei- bis viermal pro Jahr Einblicke, Reflexionen und Einladungen zu besonderen Events rund um Coaching, Peer Learning und Community Building senden.

Es ist Zeit für ein Leben und Lernen in all seinen Farben.

Ein kleines Geheimnis wartet auf dich… natürlich nur, wenn du die ersten beiden Schritte machst. Melde dich bitte an und bestätige deine Anmeldung – und erhalte einen ersten Vorgeschmack auf das, was kommt.

Lass uns verbunden bleiben.

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Neue Begegnungen beim Inner Development Goals Summit 2025

Felix Harling — Thu, 25 Sep 2025 18:18:27 +0000

Ich freue mich auf neue Begegnungen, die nahe liegen. Ich habe mich für den Inner Development Goals (IDG) Summit 2025 angemeldet.

Nahe liegen, weil die IDG für Menschen, die sich für Future Skills, Coaching und Moral Ambition begeistern, eine Brücke bauen – zwischen innerem Wachstum und gesellschaftlicher Veränderung.

Silke Klees hat immer wieder die IDG-Fahne gehisst und damit gewunken. Und obwohl ich neugierig war, habe ich mir nie die Zeit genommen, mir das Konzept und die Community näher anzusehen. Herzlichen Dank, Silke, für dein Dranbleiben – jetzt bin ich dabei.

Was sind die Inner Development Goals (IDG)?

Die Inner Development Goals (IDG) sind eine internationale Nonprofit-Initiative, die innere Kompetenzen als Schlüssel für nachhaltige Entwicklung betont.

Die IDG gliedern sich in fünf Dimensionen:

Being – Innerer Kompass & Selbstführung
Thinking – Kognitiver Umgang mit der Welt
Relating – Mitmenschlichkeit & Beziehungsgestaltung
Collaborating – Soziale Fähigkeiten & Ko-Kreation
Acting – Mut & Handlungsfähigkeit

Mehr dazu: IDG Framework

Was verbindet mich mit den IDGs?

Nachhaltige Entwicklung ist mein roter Faden aus der Studienzeit und meinen ersten Berufserfahrungen. Ich war einer der ersten Absolvent:innen des Studiums der Umweltnaturwissenschaften an der ETH Zürich. Meine ersten Berufsjahre habe ich dem Aufbau von Umweltinstitutionen in Nord- und Westafrika als Berater und Trainer gewidmet.

Heute arbeite ich mit Coaching und Peer Learning an Ressourcen und Kompetenzen von Menschen. Dies ganz im Sinne der Inner Development Goals.

In Communities wie dem Wohnprojekt Konstanz, Moral Ambition oder lernOS gestalte ich Räume mit, in denen Menschen gemeinsam lernen, wachsen und Neues wagen.

Das Open-Source-Rahmenwerk der IDG bietet mir eine weitere inhaltliche Grundlage für mein Wirken.

Warum nehme ich am IDG Summit 2025 teil?

Drei Gründe, warum ich dabei bin – beim IDG Summit 2025:

Methodische Impulse
Das Summit-Thema „Bridging Polarities“ ist aktueller denn je. Ich bin gespannt, wie Menschen und Organisationen aus verschiedenen Kontexten mit den IDG arbeiten – in Präsentationen, Performances und Workshops.
Netzwerk & Austausch
Der IDG Summit bringt Menschen zusammen, die inspirieren. Ich möchte die Gelegenheit nutzen, spannende Interviewpartner:innen für mein Buchprojekt zu finden.
Lernerfahrung im hybriden Raum
Als Online-Teilnehmer interessiert mich, wie der Summit hybride Teilnahme umsetzt und was wir z. B. für die nächste loscon daraus lernen können.

Praktisches zum IDG Summit

📍 Wann: 15. – 17. Oktober 2025
📍 Wo: Stockholm & online
Es gibt noch Tickets: sowohl für die Teilnahme vor Ort als auch für die Digital Experience.

Silke ist übrigens auch dieses Jahr wieder mittendrin. Ich bin gespannt auf den Pre-Summit-Workshop mit Otto Scharmer am 1. Oktober: „Seven Leadership Practices for Cultivating the Social Soil“

➡️ Mehr Infos & Tickets: innerdevelopmentgoals.org/events/summit2025

Kommst du auch?

Vielleicht sehen wir uns beim IDG Summit 2025 – vor Ort oder online?

Ich freue mich auf neue Impulse und inspirierende Begegnungen.

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Warum ich Teilgeber beim CommunityCamp 2025 bin

Felix Harling — Thu, 18 Sep 2025 05:36:59 +0000

und was das mit Dunja Hayali zu tun hat

Einfach mal gemacht: Ich habe mich für das CommunityCamp 2025 angemeldet.
Und ja – Dunja Hayali hat tatsächlich auch etwas damit zu tun.

Danke, Tanja - für die Inspiration

Ein großes Dankeschön an Tanja Laub, die für mich ein echtes Rollenmodell im Community Management ist. Kennst du schon ihr neuestes Buch „Community“?
Sie hat mich inspiriert, beim CommunityCamp mitzumachen.
Wusstest du: Tanja pflegt eine hilfreiche Übersicht mit aktuellen Events und Barcamps rund um Community-Themen.

Was mich mit Communities verbindet

Seit über 15 Jahren arbeite ich in und für Communities – in ganz unterschiedlichen Rollen. Hier ein paar Stationen meiner Community-Reise:

Aufbau von über 20 globalen Communities für 700 SAP Business Consultants
Community Architekt für SAP Energy & Natural Resources Industries
Head Learning Program Owner Community für 28.000 Softwareentwickler:innen
Co-Lead der SAP Global Coaching Community mit 500 internen Coaches
Community Builder für Cloud Product Skills für 40.000 Mitarbeitende

Aktuell bin ich:

Teilgeber in der lernOS Community
Botschafter des Ministeriums für Neugier & Zukunftslust
Mitglied der Moral Ambition Community und der ICF Germany Community
aktiv im Aufbau der internen & externen Community unserer Genossenschaft Wohnprojekt Konstanz

Warum ich beim CommunityCamp 2025 dabei bin

a) weil Online Communities heute unser Leben prägen

Nicht nur meine eigenes, sondern auch das vieler Menschen, die ich sehr schätze. Und vielfach nicht zum Guten.
Ein Beispiel: Dunja Hayali – eine starke Stimme für Verständnis und Respekt. Sie ist die erste Preisträgerin des Georg-Elser-Preises der Crescere Stiftung aus Konstanz, mit der unsere Wohngenossenschaft das erste Wohnprojekt plant. Dunja Hayali hat sich aus der Öffentlichkeit zurückgezogen hat, weil sie in einer konzertierten Aktion von rechtsextremen Online Communities angegriffen wurde. Genau deshalb sind die Strafbarkeit von Hate Speech sowie sichere, unterstützende Communities wichtiger denn je.

b) Weil ich gerne lerne - und weitergebe

Viele der Teilgebenden kommen aus ganz anderen Communities und Bubbles. Ich freue mich auf neue Perspektiven, Austausch, Impulse. Und teile natürlich auch meine Erfahrungen als Community Builder.

c) Weil ich das Format liebe: Teilgeber:in statt Teilnehmer:in

Das CommunityCamp ist ein Barcamp, bei dem alle mitgestalten können. Und das spricht mich an: keine PowerPoint-Frontalbeschallung, sondern echter Austausch auf Augenhöhe.

Was ich beim CommunityCamp pitchen möchte

Ein Barcamp lebt davon, dass Teilgebende Sessions anbieten. Ich habe in der Einladung zum CommunityCamp 2025 schon einige Themenbedarfe entdeckt, die ich spannend finde:

Wie erhöhen wir Interaktion & Beteiligung in Online Communities?
Wie integrieren wir neue Mitglieder gut?
Wie messen wir Wirkung & Engagement?
Welcher Content macht müde – und welcher munter?
Welche Tools bringen echten Mehrwert – und wie nutzen wir sie?
Wie gehen wir mit Konflikten und Hass um?
Wie bauen wir eine Kultur, die Menschen wirklich verbindet?

Ich werde zu einem dieser Themen eine Session vorschlagen. (Falls du noch andere Ideen hast: Let me know!)

Noch was? Ja – let’s meet in Berlin!

Das CommunityCamp ist auch ein guter Grund Freunde in Berlin zu besuchen. Ich bin ein 20%-Berliner – 11 Jahre habe ich dort gelebt.

Du willst dich austauschen? Ich bin vom 10. bis 13. Oktober 2025 mittags in Berlin vor Ort. Schreib mir einfach eine DM.

Ach ja – es gibt noch Tickets fürs CommunityCamp! Melde dich gerne an!

#ccb25 #barcamp #communitybuilding #berlin

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Peer Learning mit Sinn und Tiefe

Felix Harling — Mon, 28 Jul 2025 06:32:00 +0000

Eine gemeinsame Lernreise liegt hinter uns.

Was wir im Peer Learning erlebt haben

Wir haben tiefe Beziehungen aufgebaut und Netzwerke ineinander verwoben. Gemeinsam haben wir sieben Sessions erlebt, die uns Energie gegeben haben – denn einen Raum mit einer Peer Group zu teilen, schafft Verbindungsenergie. So viel, dass wir heute schon von Freundschaft sprechen.

Der Tag in Tempelhof war für mich ein echter Höhepunkt dieses Jahres. Diese Erfahrungen entstanden auf der Grundlage eines durchdachten Leitfadens, einer gelungenen User Experience und einer offenen Community von moralisch Ambitionierten. Mehr davon täte dieser Welt gut.

Dankbarkeit und Herausforderungen

In der letzten Session haben wir uns mit Dankbarkeits-Duschen aufgewärmt – und anschließend das Wasser kalt gedreht. Denn unsere Reise geht weiter.
Wir haben uns gegenseitig herausgefordert und Punkte entdeckt, an denen jede:r wachsen kann.

Ich bin sehr dankbar für diese gemeinsame Lernreise, schätze euren Rat und eure Perspektiven – auch für die Zukunft. Ich freue mich auf ein Wiedersehen mit euch: Lars, Silke, Christian, Stefanie und Willi.

Mein Moral Ambition Pledge

Ich, Felix Harling, werde meine Karriere darauf ausrichten, Lösungen für die größten Herausforderungen unserer Zeit zu entwickeln. Derzeit arbeite ich nebenberuflich als Coach und Co-Creator.
In den nächsten sechs Monaten entwickle ich ein neues Profil. Gemeinsam mit anderen baue ich wirkungsvolle Gemeinschaften auf – Orte des Lernens und der Erfüllung.
Dieser Schritt ist Teil meiner persönlichen Mission, eine Welt ohne ungewollte Einsamkeit zu schaffen – in der sich Menschen verbunden und sicher fühlen.

Peer Learning & Moral Ambition

Kurzum: Gemeinsam gegen Einsamkeit: Lernen verbindet!

Ich möchte die Erfahrungen aus dem Moral Ambition Peer Learning auf drei Wegen weitertragen:

Mit der lernOS Community teilen: Der anspruchsvolle, durchdachte Leitfaden verdient mehr Sichtbarkeit. Eine gemeinsame Austausch-Session mit dem Moral Ambition Community Lead wäre eine wertvolle Brücke zwischen den Communities.
Wirkung stärken: Die Kombination aus Leitfaden und 1:1 Coaching kann einen echten Karrierewechsel begleiten. Wie könnte daraus eine neue Lernreise entstehen?
Peer Group nutzen: Mit Silke, Lars, Stefanie, Willi und Christian als „Aufsichtsrat“ werde ich mein neues Profil weiterentwickeln – im Austausch, mit Feedback und echter Tiefe.

Ich freue mich auf weitere Tage des Lebens und Lernens – in allen Farben.

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Zettelkasten starten: Sammelst du noch oder denkst du schon?

Felix Harling — Thu, 17 Jul 2025 06:38:53 +0000

Was hast du von diesem Beitrag? Wir zeigen dir, wie du mit dem Zettelkasten-System aus gesammeltem Wissen echte Aha-Momente und langfristigen Lernerfolg erzielst.

Zettelkasten starten: loscon Session Ziel

Wie machst du mehr aus deinem gesammelten Wissen? Diese Frage stand im Mittelpunkt der Session, die Andreas Trebing und ich auf der lernOS Convention 2025 – siehe Erfahrungsberichte zur #loscon25 – gehalten haben. Wir haben diesen Blogbeitrag gemeinsam entworfen.

Über 35 Teilgebende nahmen an unserer Session „The Second Brain Gap – Sammelst du noch oder denkst du schon?“ teil. 70% von ihnen waren Zettelkasten-Neulinge, 15% nutzten die Methode seit weniger als einem Jahr und weitere 15% länger als ein Jahr. Das Recording findest du nachfolgend:

Vom Sammeln zum Verarbeiten: der Unterschied erklärt

Andreas erklärte zu Beginn den Unterschied zwischen Personal Knowledge Management (PKM) und dem Zettelkasten-System:

„Der Hauptpunkt oder einer der Hauptpunkte beim persönlichen Wissensmanagement ist, Informationen zu sammeln und schnell für einen persönlich verfügbar zu machen, ganz wie in einer guten Fachbibliothek. […] Der Zettelkasten hingegen zielt darauf ab, die Gedanken dazu zu sammeln, zu strukturieren und in einen Kontext zueinander zu bringen.“

Die Kernaussage: Beim Zettelkasten werden nicht Fakten und Artikel direkt abgelegt, sondern die eigenen Gedanken dazu. Es geht um die Frage:

„Welchen Gedanken hast du selber dazu, wie ist der Kontext für dich selber dazu, und das zu notieren und zu strukturieren, um daran weiter zu denken.“

Marina Kraft hat eine wunderbare Sketchnote unserer Session erstellt und den Unterschied zwischen „Sammeln“ und „Verarbeiten“ verdeutlicht. Herzlichen Dank dafür!

Felix hat drei wichtige Erkenntnisse aus seiner Zettelkasten-Lernreise (mehr in folgendem Beitrag) erläutert, die er gerade abgeschlossen hat:

Weg von Zusammenfassungen, hin zu eigenen Gedanken.
Der Workflow ist individuell. Es ist wichtig, ihn zu nutzen, am besten täglich, um permanente Notizen zu erstellen.
Es macht Spaß, sich Zeit zu nehmen, um Verbindungen zwischen den permanenten Notizen herzustellen. Am Anfang ist es schwierig, auf die Vernetzung zu vertrauen und sich von Ordnerstrukturen zu lösen.

Beispiel für die Struktur eines Zettelkastens

Die Struktur ist individuell. Wichtig ist der effektive Zugriff auf die vorhandenen Notizen. Die Struktur eines Zettelkastens wird sich kontinuierlich entwickeln. Wichtig ist, damit zu beginnen und die eigenen Gedanken aufzuschreiben. Und jede neue Notiz mit mindestens einer vorherigen Notiz zu verknüpfen. So stellst du sicher, dass du sie wiederfinden kannst. Wenn ein Themenkomplex zu unübersichtlich wird, werden Gliederungsnotizen oder „Map of Content“ (MOC) -Notizen angelegt.

Die Gliederungsnotizen bringen die Notizen in eine bewusste, fortlaufende Reihenfolge. Eine „Map of Content“-Notiz fasst nur die relevanten Notizen zum Thema zusammen, um einen Einstiegspunkt zu bieten.

Hier ist ein Beispiel dafür, wie eine solche Struktur aussehen könnte:

Und im folgenden ein Beispiel für einen einfachen Zettelkasten-Workflow:

Was kann bei einem Zettelkasten herauskommen?

Vertieftes Verständnis von Themen (z.B. wie ISO-Normen zu interpretieren und mit anderen Normen zu verknüpfen sind, um sie anzuwenden)
Selbstreflexion und Verständnis (warum denke ich das, welche anderen Ansichten gibt es?)
Mehrere Perspektiven betrachten und wissen, wann man welche Perspektive einnehmen sollte.
Bücher oder Artikel schreiben (siehe Niklas Luhmann, der über 70 Bücher und viele weitere Artikel geschrieben hat)

Welche Rolle spielt die KI (nicht)?

Wer KI seine Notizen schreiben oder verschlagworten lässt, ist nicht beim Zettelkasten als Methode angekommen – es ist keine KI-in-the-Loop.

Andreas positioniert KI klar:

„Es geht sehr stark darum, dass man es mit eigenen Worten schreibt, dass man selbst denkt, was bedeutet das für mich, dass man den Zettelkasten so strukturiert, dass man die Informationen findet, weil sie das eigene Denken widerspiegeln. Bis zu diesem Punkt ist überhaupt keine KI notwendig, im Gegenteil, sie stört diesen Prozess.“

KI kann allenfalls bei der Reflexion helfen, aber die Inhalte müssen vom Nutzer selbst geschrieben werden, um den Lerneffekt zu erzielen

Fazit - Warum ein Zettelkasten-System dir hilft, mehr aus deinem Wissen zu machen

Ein Zettelkasten ist mehr als nur ein Ablagesystem. Er unterstützt dich dabei, deine eigenen Gedanken zu entwickeln, zu verknüpfen und mit der Zeit weiterzuentwickeln. Statt nur Informationen zu sammeln, fördert er aktives Denken, neue Zusammenhänge und tiefes Verständnis.

Die Vorteile:

Klarheit über die eigenen Ideen und Argumente
Besseres Erinnern und schnelleres Abrufen durch Verbindungen
Tieferes Verständnis von komplexen Themen
Vorbereitung auf kreatives Schreiben, Präsentationen oder Veröffentlichungen
Kontinuierliches persönliches Wachstum durch Reflexion und Perspektivwechsel

Der Zettelkasten wird zu deinem persönlichen Denkraum und Werkzeug für lebenslanges Lernen.

Mit Zettelkasten starten

Wie kannst du gut und effektiv einsteigen?

Starte mit einer einfachen Notiz – und verknüpfe sie mit einer zweiten.

Die folgenden Quellen sind für die weiteren Schritte dabei hilfreich:

lernOS Leitfaden Zettelkasten (Version 2.0) – Lernreise für alle Einsteiger:innen
Hörbuch „Take Smart Notes“ von Sönke Ahrens (auch auf Spotify) – erklärt warum du Zettelkasten nutzt
„A System for Writing“ von Bob Doto – erklärt wie du einen Zettelkasten nutzt
„Sketch Your Mind“ von Zsolt Viczian – erläutert wie du graphisch Gedanken formulierst und verknüpfst
Mit welcher App Zettelkasten digital umsetzen?

Weiterführende Links:

Monatliche Zettelkasten-Runde (für Fortgeschrittene)
Andreas‘ Blogbeitrag auf Englisch
KI-gestützte Doku der Session
Geteilte Folien der Session

Mein Newsletter: The Dancing Rainbow

Ich werde zweimonatlich Einblicke, Reflexionen und Einladungen zu besonderen Events rund um Coaching, Peer Learning und Community Building senden.

Es ist Zeit für ein Leben und Lernen in all seinen Farben.

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Was Organisationen von Pilzen lernen können

Felix Harling — Tue, 08 Jul 2025 06:18:46 +0000

Wer Peer Learning Enthusiast:in in einer Organisation ist, fühlt sich sicher manchmal als Untergrund-Agent:in.
Was können wir von den Untergrund-Stars – den Pilzen – lernen?
Inspiriert von „Verwobenes Leben“ (Merlin Sheldrake) ist dieser Lightning Talk ein Plädoyer für Wissensökologie. Mit einem Augenzwinkern – und drei Fragen für alle, die tiefer graben wollen. Dieser Talk ist ein Ergebnis aus meiner Lernreise mit dem Zettelkasten Leitfaden.

Intro

Wow, jetzt ich wäre gerne in einer Pilzumgebung: 15 Grad, 80% Luftfeuchtigkeit, Dunkelheit. Lasst uns untertauchen. Jetzt geht es um den Underground-Gap.

Das Buch „Verwobenes Leben“ von Merlin Sheldrake hat mich im Januar im Shop des Germanischen Museums in Nürnberg angelacht. Ich war bislang kein Pilz-Freak. Dieses Buch hat mir eine komplett neue Welt eröffnet. Es hat mich zu diesem Lightning Talk inspiriert.

Denn sag ehrlich: fühlt du dich als Peer Learning Enthusiast:in nicht auch manchmal wie eine Untergrunds-Agent:in in deiner Organisation? Deshalb: „Was Organisationen von Pilzen lernen können“.

Diese und weitere Gedanken beim Lesen habe ich in meinem neuen Zettelkasten verarbeitet. Und jetzt nutze ich sie um diesen Talk zu gestalten. Wir erkunden den Untergrund und die Weisheit der Pilze.

Aus den Gedanken beim Lesen sind Fragen entstanden. Ich stelle dir Fragen, die du für ich beantwortest. Vertraue auf den ersten Gedanken, der dir dazu in den Sinn kommt. Denke für diese Fragen an eine Organisation, die dir vertraut ist und aktuell am Herzen liegt. Nimm dir jetzt drei Atemzüge Zeit die Organisation zu wählen, für die du die Fragen beantwortest.

Das Myzel

Sichtbare Pilzkörper bilden nur 10% der Pilze. Der Underground-Star ist das Myzel. Das ist der eigentliche Pilz. Unter jeder Fußstapfe sind bis zu 500 Kilometer Myzel!

Stell dir vor: Du bist jetzt ein Myzel, d.h. ein Geflecht von Pilzfäden, das im Untergrund die Welt zusammenhält. Du hast Verbindungen zu allen Lebewesen rund um dich. Du bist jetzt für die nächsten drei Minuten ein Myzel.

Blinde Flecken

Du bist als Myzel weder Pflanze noch Tier und nur 5% der Pilzarten sind den Menschen bekannt. Viele “Blinde Flecken“ also.

„Blinde Flecken“ gibt es auch in deiner Organisation.

Frage: Was ist eine wichtige Wahrheit zum Umgang mit Wissen in deiner Organisation, die der Führung nicht bekannt ist?

Verdauen und Verwandeln

Du verdaust als Myzel außerhalb deines Körpers und verwandelst Komplexes in Nährstoffe. Ohne Pilze würde die Erde unter einer meterdicken Schicht Abfall versinken.

„Verdauen und Verwandeln“ findet auch in deiner Organisation statt.

Frage: Was ist eine veraltete Struktur oder ein veralteter Ablauf, der in deiner Organisation abgebaut werden sollte – damit Neues wachsen kann?

Zwei Türen gleichzeitig

Als Myzel kannst du durch zwei oder mehrere Türen gleichzeitig gehen. Das ist eine Superkraft der Pilze.

Stell dir vor: du könntest zwei oder mehrere Entscheidungswege gleichzeitig gehen und daraus lernen.

Frage: Welche aktuelle Entscheidung in deiner Organisation würdest du gerne auf mehreren Wegen gehen?

Verbindungen nähren

Als Myzel bildest du ein Netzwerk in dem Nährstoffe und Informationen über große Distanzen versendet werden.

„Verbindungen nähren“ ist eine weitere Kraft der Pilze für deine Organisation.

Frage: Wen in deiner Organisation hast du lange nicht wertgeschätzt? Was würdest du dieser Person jetzt gerne sagen?

Geben und Nehmen über Grenzen hinweg

Als Myzel lebst du meistens mit Pflanzen in Symbiose – du gibst Nährstoffe und Wasser und bekommst Kohlenhydrate zurück.

„Geben & Nehmen über Grenzen hinweg“ ist eine weitere Kraft der Pilze für deine Organisation.

Frage: Mit welcher anderen Organisation würdest du dich gerne vernetzen – weil ihr voneinander lernen könntet?

Erntemoment

Zum Abschluss ein Erntemoment.

Schreibe kurz auf, was du als Myzel heute für dich entdeckt hast. Teile es gerne im Chat oder mit deinen Nachbar:innen. Danke fürs Mitmachen.

Alle Hintergrundinfos gibt es in diesen Büchern: „Verwobenes Leben“ von Merlin Sheldrake, „Fantastische Pilze“ von Paul Stamets und „Fungipedia“ von Lawrence Millman.

Pilze bieten Lösungen für viele unserer Probleme: so z.B. Ersatz für Leder oder Kunststoff. Dieser Schuh an meinem Fuß ist aus Myzel hergestellt.

Dieser Talk ist ein Ergebnis aus dem Lernzirkel „Zettelkasten“ mit Brigitte, Ina und Francesco.

Mehr zum Zettelkasten in der Session mit Andreas Trebing.

In dem Sinne: lass uns Fäden spinnen, ich freue mich auf neue Kontakte!

Kontext der Präsentation

Die Präsentation wurde als 5-Minuten Lightning Talk auf der lernOS Convention #loscon25 in Nürnberg am 1. Juli 2025 gehalten. Lese gerne unterschiedliche Perspektiven auf die #loscon25 in meinem Blogbeitrag „Gemeinschaft erleben: Highlights der loscon25„.

Dort findet sich auch die KI-gestützte Dokumentation des Lightning Talks auf der #loscon25 Dokumentation.

Making Of

Die Struktur habe ich auf Basis meines neuen Zettelkastens erzeugt. Die Texte habe ich bewusst knapp gehalten. Durch die 5-Minuten Zeitvorgabe löschte ich für die Präsentation zwei Teile aus der Präsentation.

Die Pilzbilder habe ich mit Canva AI erzeugt. Für jeden Prompt werden vier Bilder zur Auswahl erzeugt. Am schwierigsten war es das Bild zu erzeugen, wo zwei Pilzfäden gleichzeitig durch zwei Türen führen. Der Prompt für dieses Bild ist „One dark open door on the left, another dark open door on the right. One glowing thread ball on the soil. The thread ball splits into two branches. Each branch enters one of the open doors from the front crawling along the soil, bioluminescent, fantasy-scientific fusion„.

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